AutoGestão Empresarial

Por: Seleção Ouro (Equipe Focus)

Muitas empresas buscam constantemente redução de custos e aumento da sua produtividade como forma de acelerar sua lucratividade. Um dos fatores que podem contribuir com o ganho de performance é a autogestão.

O termo em si é relativamente novo, porém historicamente existem diversos exemplos da sua aplicação, inclusive exemplos bíblicos. Se trata dos Essênios, um povo antigo que vivia em comunidade e usufruía dos frutos de seus trabalhos, cujos rumos foram decididos em grupo, ao invés de uma decisão individual de um rei ou imperador.

Mas o que é a autogestão?

Autogestão é uma organização social que leva em consideração a distribuição da autoridade para todos aqueles que fazem parte da comunidade. Em outras palavras, não há a imagem de um chefe único e autoritário, eliminando a hierarquia e a burocracia nos processos internos. É uma organização que não está limitada somente à vida profissional, mas também é possível aplicar na vida pessoal de cada um.

Como qualquer outro modelo de gestão autogestão traz vantagens e desvantagens, como podemos perceber adiante.

Vantagens da autogestão

• Melhor desempenho nas atividades. Um estudo feito pela Ernst and Young, multinacional de serviços de consultoria, auditoria, impostos e transações, comparou uma empresa de autogestão (Buurtzorg), com outras que utilizam a gestão tradicional. O resultado do estudo demonstrou que a empresa com autogestão diminuiu o tempo de recuperação em 40% na média dos pacientes, com um custo bem abaixo do mercado (1).

• Mais engajamento, pois os funcionários possuem a mesma hierarquia e o mesmo peso na decisão dos rumos a tomar.

• Maior responsabilidade, pois os colaboradores aumentam os níveis do autoconhecimento, em consequência irão constantemente lembrar de suas obrigações e responsabilidades.

• Criatividade em alta, pois em ambientes autoritários e pouco flexíveis, dificilmente a criatividade é permitida.

• Melhoria no relacionamento interpessoal, pois as necessidades e interesses dos colaboradores passam ser gerenciados de forma coletiva.

• Liderança de todos os colaboradores, o que resulta numa equipe mais madura e a empresa consegue avançar muito mais.

Desvantagens da autogestão

• Transição demorada, porque o processo de mudança não é simples e demanda muito tempo e energia, até que uma equipe seja totalmente autogerida.

• Erros de rumo cometidos, que podem demorar para aparecer, tornando a correção mais difícil e complicada.

• Mudanças nos processos, cultura e práticas da empresa, que demandarão sensibilidade e percepção adequadas, exigindo esforço em constância dos envolvidos.

A autogestão não é um conceito passageiro, uma vez que tem sido utilizada em muitas empresas, das quais a FOCUS CONSULTORIA é uma delas, com resultados satisfatórios.

O compromisso entre os colegas de trabalho faz que a relação hierárquica seja substituída, diminuindo que a equipe se sinta sobrecarregada e pressionada nas atividades diárias, com consequente aumento da produtividade, e crescente amadurecimento de todos.

Um dos grandes desafios da autogestão é a sua implantação, pois quando uma equipe está acostumada a trabalhar através de uma cadeia de comando a ser seguida, a mudança comportamental depende de todos os envolvidos.

A quarentena acabou nos conduzindo involuntariamente para um regime indireto de trabalho de autogestão, com muitos colaboradores trabalhando remotamente, sem uma supervisão direta.

Quem sabe não estamos diante de um efeito positivo do COVID-19. Vamos observar e aguardar e agir com #AutoGestão

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Trabalho da Equipe FOCUS Consultoria, do Projeto Seleções 2020, com a participação de Gislene Silva, Lucas Reis, Thiago Lima, sob a liderança de Ewerton Cozaciuc, Consultor ERP Protheus (Backoffice), formado em ciências da computação.

https://www.commonwealthfund.org/publications/case-study/2015/may/home-care-self-governing-nursing-teams-netherlands-buurtzorg-model?redirect_source=/publications/case-studies/2015/may/home-care-nursing-teams-netherlands

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